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研究卖什么产品很关键。病毒在高温下不容易生存，现在人们不太敢吃凉了，就要多增加热的品种。喜家德因为产品属性，从最开始推出外卖时就很谨慎。但在这个阶段，我强烈建议同行一定要加大力度研发适合做外卖的产品，这是救命稻草，不能被动地等待。对企业而言，更重要的是利用好这个阶段，做好品牌。喜家德即使不赚钱，也绝不做损害品牌的事情，而是要继续拉高品牌对于“放心”的管理能力，持续成长。

华菁证券成立于2016年，今年上半年业绩大幅扭转，收入与净投资收益同比增长12%的同时，经营损失同比降低85%，业务拐点已经来临，此项财务数据的背后是华菁证券在投行业务、结构化金融业务等多个业务方向取得进展的结果。业绩拐点是一方面，更重要的是科创板7月份上线，带来的持续快速上升预期。华兴从BAT（百度、阿里、腾讯）/TMD（头条、美团、滴滴）等新经济巨头那儿历练出来金刚钻，赋能华菁证券稳稳的坐上主打科技创新的科创板风口。

应勇指出，“互联网+政务服务”，应用是主线，是生命力，要强化协同应用。各部门要牢固树立整体政府的意识，着力打通部门业务链，围绕业务全流程开展协同应用，实现跨部门、跨区域、跨层级办理。要以提升网上政务大厅一站式办事服务能力为重要抓手，加强服务整合，推进流程优化基础上的协同办理，实现“一号申请、一窗受理、一网通办”。“互联网+政务服务”要强化与新型智慧城市建设的融合，实现智慧政府和智慧城市联动建设。要整合硬件资源，充分利用智慧城市基础设施，统筹规划，集约建设。要整合数据资源，共享用好智慧城市和智慧政府建设积累的海量数据。要整合服务渠道，推进网上政务大厅与“市民云”联动，建设面向企业和市民的一站式“互联网+”公共服务平台。政务公开与“互联网+政务服务”工作涉及部门多，关联事项广，必须加强组织领导，确保落地见效。要落实责任，各区、各部门主要领导要亲自部署推动，扑下身子抓落实。对工作不力、效果不彰的要问责。领导小组办公室要牵头组织实施，严格督查考核，定期研究问题，及时协调解决。各成员单位要加强配合，发挥合力。联合工作组要聚焦重点难点问题，集中攻关突破。同时，要加快梳理有关法律法规，为“互联网+政务服务”提供更有力的法律支撑。

盖板折叠屏手机如果采用外折的方式，那必须要考虑屏幕保护的问题。目前的盖板保护玻璃技术其实比较成熟，但是主要应用在传统手机之上，而折叠屏使用的盖板玻璃需要更加的兼顾，毕竟折叠屏不能使用保护套，同时贴膜也变得不那么现实了。电池电池也是需要考虑的一个问题，折叠屏手机本身已经较厚，如果在继续加大电池，手机的尺寸将变得不可接受。人言道“由奢入俭难”，在习惯了目前智能手机的厚度之后，可能消费者无法接受一个大家伙每天跟着自己。消费者也许不知道自己要什么，但是绝对知道自己不要什么。

事实证明，张钢没有看错人，卢文兵上任后做的三件事，奠定了小肥羊日后腾飞的根基。第一件事，对小肥羊进行股份制改造，将大区代理由加盟商变成创业团队的一员，各地分公司也有代理持股，给予合作方充分的信任和激励。第二件事，排查有隐患的加盟店，最大限度地将它们转成直营或联营，不能转的则关停。到2007年，小肥羊门店数量由巅峰时的721家缩减至326家。店虽然少了，但食客的消费体验却上升了，口碑也越来越好。

责任编辑：梁斌 SF055摘要：地产行业真的进入了严冬？房企真的迎来了“剩者为王”的局面？新浪财经梳理上市房企主要的经营数据，带你窥探龙头房企“过冬”的差异与应对，从融资、拿地、销售、土储、偿债、利润……入手探寻行业之变。本期新浪财经梳理龙光地产今年以来经营业绩表现，并与去年同期数据、50家主流上市房企经营数据均值进行比较，同时新浪财经根据房地产企业开发业务的整体商业模式和运作流程，参考主流评级体系，归类经营指标并赋予相应权重，从四个方面来找寻龙光地产今年以来的“改变”与“侧重”。